PRINCE2® Foundation gestion de projet agile (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Bénéfices : what's in it for me?
✓ Vous connaitrez les meilleures pratiques de la gestion de projet grâce à PRINCE2® et l’Agilité.
✓ Que vous soyez chef de projet ou partie prenante, vous comprendrez les mécanismes de contrôle, de prise de décision dans votre propre contexte projet.
✓ Vous augmentez votre attractivité sur le marché et vos chances de progression grâce à l’obtention de la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec méthodes agiles” d’Oriions et PRINCE2® foundation de Peoplecert
✓ Vous serez reconnu pour vos compétences et contribuerez à l’amélioration de la performance de vos projets
✓ Vous comprendrez l’approche Agile et serez en mesure de participer à un projet utilisant une méthodologie Agile
✓ Vous serez en mesure d’appliquer la méthodologie agile Scrum et des techniques agile innovantes dans le cadre de vos projets
Objectifs pédagogiques
✓ Réussir la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (certificateur ORIIONS). Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification Prince2 Foundation.
✓ Acquérir les compétences suivantes :
– C1 – Réaliser l’expression des besoins : comprendre le fonctionnement du cas d’affaire (business case), comprendre la réalisation et la gestion du backlog produit
– C2 – Choisir les pratiques agiles les plus adaptées : comprendre les différences entre les méthodologies agiles (tel que scrum) et les méthodologie déterministe (tel que Prince2). Adapter un projet géré en méthodologie déterministe à un contexte agile
– C3 – Communiquer une vision inspirante : comprendre la notion de vision produit dans la méthodologie Scrum, qui est décliné en product goal, puis en backlog, epics, etc. Comprendre la notion d’exposé du projet et de document d’initialisation projet dans une méthodologie déterministe
– C4 – Planifier la démarche agile : comprendre la planification de la démarche agile Scrum, les rôles, les artefacts et les évènements tel que le sprint. Comprendre les différents niveaux de plan dans la méthodologie déterministe
– C5 – Organiser des formats de réunions adaptés : comprendre les différentes réunions organisées dans la méthodologie agile Scrum (sprint planning, daily scrum, sprint review, sprint retrospective, etc.). Comprendre les réunions, les produits de management et les niveaux de tolérance définie dans une méthodologie déterministe
– C6 – Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux : comprendre les moyens de pilotage utilisées dans les méthodologies agile tel que le daily scrum, ainsi que les techniques et outils de suivi d’avancement. Comprendre les principes de management par exception et le thème progression
– C7 – Evaluer la solution en mesurant les écarts : comprendre les méthodologies de mesure des écarts dans la méthodologie Scrum et les principes d’inspection et d’adaptation. Comprendre les principes de management par exception, l’approche de gestion des bénéfices, et les niveaux de management dans une méthodologie déterministe.
– C8 – Conduire des rétrospectives constructives : comprendre la méthodologie de réalisation d’une rétrospective dans une démarche Scrum, et les outils pouvant être utilisés pour cela tel que le speed boat
– C9 – Accompagner la performance collective des équipes : comprendre les principes d’autonomie et d’auto-organisation des équipes dans la méthodologie agile, et le rôle du Scrum Master dans la facilitation et l’optimisation de la performance des équipes. Comprendre les rôles des équipes fournisseurs dans la réalisation des travaux et le rôle du chef de projet dans la définition des lots de travaux dans la méthode déterministe.
Programme
Partie 1 : PRINCE2®
1. Présentation de l’examen PRINCE2® : les clés pour réussir sa certification
2. S’approprier les principes de PRINCE2® : Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à la réussite du projet
3. S’approprier les thèmes PRINCE2® : les 7 thèmes sont des aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence : cas d’affaire ; organisation ; qualité ; plans ; risque ; changement ; progression
4. S’approprier les 7 processus PRINCE2® : élaborer le projet, diriger le projet, initialiser le projet, contrôler une séquence, gérer la livraison des produits, gérer une limite de séquence, clore le projet.
5. Maîtriser les annexes principales de PRINCE2® : Adaptation de PRINCE2® à l’environnement du projet, modèles de description de produit pour les “produits management” de PRINCE2®, gouvernance – Rôles et responsabilités, listes de contrôle, glossaire
6. Passage de l’examen PRINCE2® Foundation : 60 minutes – QCM de 60 questions. Note d’admissibilité de 33/60 soit 55 %.
PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.
Partie 2 : Agilité
1. Introduction à l’agilité : constat, la génèse de l’agilité, les 4 valeurs et 12 principes de l’agile
2. L’agilité: les avantages et les inconvénients de l’agile, l’approche agile vs l’approche déterministe, les frameworks agile
3. La méthodologie Scrum : introduction, les 3 piliers et 5 valeurs de Scrum, les rôles, les évènements, le planning, les artefacts
4. Focus sur les outils à utiliser dans le cadre de l’agilité : les persona stories, la méthodologie de retrospective speed boat
5. Conclusion : la vision globale du Scrum
6. Passage de l’examen “conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (Oriions). 60 minutes – format de quizz. Note d’admissibilité de 12/20 soit 60%
Moyens pédagogiques
✓ Sessions de formation et d’accompagnement avec un formateur
✓ Exposé théorique disponible en permanence
✓ Travaux pratiques sous forme de quizz
✓ Echanges et partage d’expérience tout au long de la formation via l’utilisation du forum
✓ Examens blancs corrigés avec explications et commentaires
✓ Partage de documents pour aller plus loin
Résultats attendus et modalités d'évaluation
✓ Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles;
✓ Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles
✓ Durée de l’examen officiel : 1 heure
✓ Format de quizz avec des réponses ouvertes (texte) et questions à choix multiple (QCM)
Après avoir passé l’examen et avoir obtenu la confirmation du succès de la part du jury, le participant recevra un certificat électronique unique et sécurisé de Oriions
Par ailleurs la formation permet le passage de l’examen Prince2 foundation
Public
✓ Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
✓ Managers
✓ Consultants
✓ PMO (Project management officer)
✓ Chefs de projets
✓ Toute personne intervenant dans un environnement projet
Mis à jour le 20/02/2023
Formation éligible au financement CPF
Durée de la formation
25 heures
Prérequis
Justifier d’une première expérience en conduite de projet.
2 ans minimum d’expériene en conduite / gestion de projet
Tarif
699 euros TTC
Format
Session de formation animée par un formateur en visio. Par ailleurs du contenu multimédia est mis à disposition sur la plateforme LMS. Pour les personnes en situation de handicap, nous mettons tout en oeuvre pour adapter la formation : merci de vous référer à notre règlement intérieur afin d’identifier les modalités d’adaptation envisagées.
Modalités d'accès
Après inscription, un accès à la plateforme de formation vous est transmis par mail. L’accès au contenu de la formation est illimité. Dans le cas du financement de la formation via le CPF, la formation doit être suivie dans les 2 mois suivants l’inscription
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